工作升迁的障碍与突破如何做？
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导读：对于进军互联网的各类金融企业而言，仅凭商业模式的网上迁移就能成功吗？答案显然不是，互联网精神远比互联网商业模式更为重要。
互联网正以迅雷之势改变着各行业的商业模式。
对于进军互联网的各类金融企业而言，仅凭商业模式的网上迁移就能成功吗？答案显然不是，互联网精神远比互联网商业模式更为重要。
有观点戏称，人类正越来越懒，也越来越孤独。而阿里巴巴让人们宅在家里就可以消费，同时也重构了消费者与商家之间的信用结构；微信、微博则解决了人与人之间的分享和社交的心理需求，这些互联网商业模式成功的背后，无一不是迎合了人性懒惰和孤独的变化。针对人类的懒惰和害怕孤独，互联网针对性地打造了扁平的组织架构和允许客户参与的互动平台。
从根本上说，这些创新精神还是源于这些互联网企业与生俱来的草根精神。因为草根，所以他们更加尊重百姓的需求；因为草根，他们愿意去倾听百姓的心声；也因为草根，他们愿意放弃繁文缛节，直达百姓的内心。
而绝大多数传统行业显然不具有这种精神，尤其是自诩高端的金融业。他们的决策起点往往基于过往的组织架构、制度机制、成功经验和缺乏调研的数据。即便是在通过嫁接互联网重构商业模式之后，他们依然踱步于深宅大院，或坐在办公桌前就定下了互联网的转型方向。
笔者认为，这种忽视互联网精神层面而暴力嫁接互联网技术的商业模式，最终只能画虎不成反类犬，因为他们并不了解客户的需求，更谈不上解决客户的需求。
那么，什么是互联网精神？不妨拿互联网企业和金融企业的会议做个对比。金融企业开会的座次、发言顺序一般是按照职位高低，遇到意见不合时一般顾左右而言他，就具体案例争论者寥寥。
在互联网企业和基金公司分别工作多年，最近又回归阿里巴巴旗下金融公司的一位高管最有发言权。他说，金融业讲究的是责任和风控，严谨可以理解，但缺乏地气的企业文化和互联网精神格格不入。互联网精神就在于打破常规，没有那么多的规矩，就一个问题争论到脸红脖子粗往往是家常便饭。
在众多互联网业人士看来，金融业互联网化首先应在文化上与互联网文化进行融合。公开、透明、高效、共享、平等和自由是互联网精神的核心，而这也正是强调严谨、监管、封闭和高端的金融业所缺乏的。
传统金融走向互联网金融仅构建一个互联网平台显然是不够的，能否学到互联网业的文化精髓才是决定成败的关键。
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