关于皮诺家族

tulbu8709

　　今天皮诺家族无偿捐赠圆明园十二兽首给中国，顿时对这个家族充满了好奇。找了些资料，欢迎知道的朋友补充一下。
　　自从统治世界最大时尚帝国PPR(Pinault Printemps Redoute，简称PPR———译者注)之后，弗朗索瓦-亨利·皮诺(Francois-Henri Pinault)执掌了古姿(Gucci)、伊夫·圣·洛朗(Yves Saint Laurent)和彪马(Puma)品牌。现在，这个奢侈品业将使他经受考验。
　　人物简历
　　2005年3月，弗朗索瓦-亨利·皮诺成为巴黎春天集团(Pinault Printemps Redoute，简称PPR———译者注)的董事长兼执行总裁。
　　1987年，他进入该集团，在其主要子公司身兼多职。在皮诺子公司开始他的职业生涯，这是一个专门经营木材进口配送的公司。1991年，他被任命为这个子公司的董事长兼执行总裁，他把重点放在采购、产品和参考上市政策上，发展并巩固了这项业务。
　　1993年，他成为了CFAO的董事长兼执行总裁，这是个在非洲大陆和法国海外地区汽车代理经销、医药品销售的公司。他领导了该公司扩张及在医药品方面的增长。
　　4年后，弗朗索瓦-亨利·皮诺被任命为Fnac的董事长兼执行总裁。该公司主营文化娱乐产业。除了在法国发展该公司和创建fnac网站，他加快了该公司的国际增长。
　　2002年，弗朗索瓦-亨利·皮诺被任命为PPR的执行副总裁，负责该集团的互联网活动。
　　2001年，弗朗索瓦-亨利·皮诺成为Financière Pinault的副总经理。2003年6月，被任命为阿特米斯公司的董事长，这个由皮诺家族控股的公司掌控了克里斯蒂拍卖行和拉图尔葡萄酒庄园，持有PPR集团40.3%的股份。
　　弗朗索瓦-亨利·皮诺无忧幸福的生活很是让人羡慕。
　　他所在的这个法国家族资产超过60亿美元，持有克里斯蒂拍卖行和一个高级波多尔葡萄酒庄园———拉图尔庄园。
　　自2005年以来，皮诺一直负责家族的主要资产，一个年贸易额达280亿美元的企业集团———PPR，这个集团拥有一些世界最知名的奢侈品品牌，其中包括古姿、宝缇嘉(Bottega Veneta)及伊夫·圣·洛朗。设计师斯特拉·麦卡特尼(Stella McCartney)及具有坏孩子之称的亚历山大·麦克奎恩(Alexander McQueen)都为他工作。
　　奢华生活的背后
　　然而，尽管他的生活炫目浮华，最近一些残酷的现实已经闯入了皮诺的帝国中。在今年3月的一个下午，他在巴黎花3个小时会见了来自PPR不同业务领域的工会代表，讨论关于商店停业、裁员及其他缩减问题，他已经开始应对全球经济危机。
　　会议很顺利地进行，但当皮诺离开时，载他回办公室的出租车遭到抗议裁员的愤怒员工的包围。他们把他封锁在车内长达1小时，恶言恶语，并宣读了一系列要求，直到防暴警察到来才使他得以脱身。这就是法国人所谓典型的“劫持老板”事件。
　　在YouTube网上有一段抗议者拍摄的视频，视频中47岁的皮诺身着深色西装坐在出租车后座，他不自在地咬着手指，并故意要忽视这些暴民。如今，他轻描淡写地回应了此事，说：“我保持了冷静。”尽管如此，他承认：“那时确实很紧张。”
　　事实上，激烈紧张是皮诺现在生活的最佳描述，因为他面临着两方面的挑战———一个是金融的，另一个是时尚帝国的。
　　在金融挑战上，这个2350亿美元的奢侈品销售行情暴跌，因为从意大利罗马到美国加州好莱坞罗迪欧大街的消费者都猛然地关紧了他们的钱包，高级百货公司，包括内曼·马库斯百货公司(Neiman Marcus)和萨克斯第五大道百货公司(Saks Fifth Avenue)，都为了减少库存而大幅降价。贝恩顾问公司估计，奢侈品的全球销售额在今年上半年降低了15%至20%之间，在2009年总体下降约10%。
　　在时尚帝国上的挑战不太明显但却同样重要。行业观察家认为，目前的金融危机对于皮诺的领导才能来说是一次严峻考验。他能否凭借自身能力证明他是一个成功的CEO，一个为由他父亲弗朗索瓦·皮诺建立起来的帝国掌舵的人，不是因为他是谁，而是因为他做了什么？
　　到目前为止，小皮诺取得了一个良好的开端。尽管许多奢侈品品牌正在经受磨难，其中欧洲两大品牌———克里斯蒂安·拉克鲁瓦(Christian Lacroix)和爱斯卡达(Escada)———已经申请破产，而皮诺在很大程度上挫败了怀疑者。
　　他在2007年大胆动用47亿美元买下了彪马品牌运动鞋及服装的控股权，这帮助PPR在奢侈品低迷期得到缓冲。(该集团现在掌握了彪马70%的股份。)
　　皮诺早在2008年春天就很快看到了消费不振的最初迹象，并在PPR所有部门迅速实施他所说的“战时预算”。
　　“他确实看到了这一点。”萨克斯第五大道百货公司总裁罗纳德·弗莱舍说，他把皮诺描述为“非常忙碌，对生意有着天生的触觉”。
　　随后强制削减成本和库存管理已起到作用：今年7月31日，皮诺惊喜地宣布PPR上半年利润下降4.8%，为10亿美元，收入仅仅下降3.6%，为130亿美元，这震惊了华尔街。
　　奢侈品部门远离了被一些对手打败的困境，报告称，收入平稳，营业毛利只有轻微下降。有消息称，PPR的股票上涨了约30%，已经弥补了去年57%的大幅下跌。
　　接近皮诺的人们强调，在这场危机中，他的自信与地位明显增强，彻底走出了他父亲的影子，走上了他自己的道路。72岁的老弗朗索瓦·皮诺认为他已经做到了。
　　“他很沉着，”老弗朗索瓦·皮诺告诉记者，称赞他的儿子有管理及当机立断的能力，“我印象深刻，但没有告诉他。我们是一个不轻易给予表扬的家庭。”
　　作为继承人的训练
　　弗朗索瓦-亨利·皮诺或许是一个有着迷人妻子、非常富有的法国皇太子，但与他的家人、朋友及生意同僚交谈后，他们会告诉你他并不高傲自大。
　　他的父亲说：“他没有一些继承人的傲慢态度。从没有培养他认为继承遗产是一种权力，而是培养他必须去克服困难。”
　　与小皮诺保持20年友情的投资银行家查尔斯-亨利·雷·布雷特描述他为“谦逊的”。
　　老皮诺的事业座右铭是“像战略家般思考；像动物般行动。”(这个家族有个控股公司阿特米斯，就是以狩猎女神的名字命名的。)尽管这对父子有许多相似之处，但也有所不同。
　　“弗朗索瓦-亨利充满了想象力，但他更理性和善于分析。他是一个务实、友好的人。”PPR前任CEO瑟奇·文伯格说，他与这对父子都亲密工作过。
　　皮诺的父亲高中就辍学了，木材生意起家，经过多年一系列精明的收购，创立了PPR。他从在家乡布列塔尼做木材转向了工业用品，随后又进入零售业。
　　在上世纪80年代初，小皮诺进入法国精英商学院HEC，1987年，加入家族事业。但实际他几乎没有参与，因为毕业后，他居住在美国洛杉矶，倾心于美国的生活，差一点进入斯坦福商学院。由于没有拿到绿卡，他回到了法国。
　　但他父亲的回忆有所不同。老弗朗索瓦说，当他看到儿子对待在加州如此感兴趣时，他萌发了让儿子回来接手这个帝国的想法。
　　首先，弗朗索瓦-亨利必须通过一连串工作证明自己，共计有13年学徒生涯，从底层木材推销员做起，在不同的生意领域做固定工作，包括非洲的业务。
　　他自始自终表现出对科技的强烈爱好，这在他作为一名CEO的战略中显而易见。追溯到上世纪90年代末，他创立了书籍及电子产品零售连锁店FNAC。在网络上，该店依然比法国的亚马逊卖得多。总体大约30亿美元，占PPR来自电子商务收入的8%左右。最大份额来自PPR在美国的目录邮购经营及FNAC。
　　到了交接的时候了。2003年4月的一个周五，老皮诺将他的权杖交给了他的儿子，这对于他们的关系很有意义。他带小皮诺到巴黎著名小餐馆L’ami louis共进晚餐，席间他拿出3个联锁金环，这是他珠宝商朋友特意为这一时刻打造的。
　　第一个环上刻着1963年，表示老皮诺创立公司的时间。第二个刻着2003年，标志弗朗索瓦-亨利接手管理的时间。第三个刻着一个问号。套在环上的是皮诺在阿特米斯办公室的钥匙。
　　老皮诺回忆说：“我把它放在他的盘子上说‘周一，你将接手管理了。’弗朗索瓦-亨利很震惊。他第一反应是在开玩笑。”但不是的，老皮诺在那个周末清空了他在阿特米斯的抽屉，周一他的儿子搬了进去，成为了掌舵人。两年后，弗朗索瓦-亨利决定掌控一切事务，接手文伯格在PPR所任CEO职务。文伯格已经管理这个公司10年，他认为是交接的时候了。
　　小皮诺避开微观管理，将营运责任委派给PPR各个部门的主管。在做重大决定前，比如彪马收购案，他希望从他的副手那里听取不同意见。他非正式地培养人才———他曾大范围地把手机号码告诉给员工，包括宝缇嘉的设计师托马斯·迈尔(Tomas Maier)，鼓励他们有问题时就打电话找他。
　　这种非正式方式的另一面是当他在比较正式的企业环境时有时会感到不自在。据现在及以前的高级主管说，在他接手CEO职务早期，在满屋子人面前做正式的演讲，他有时会脸红，尽管现在很少发生了。
　　加入彪马
　　大众零售遇见奢侈品
　　皮诺家族不同于许多企业家族，他们对自己创立的公司缺乏多愁善感。“怀旧扼杀幸福，”老皮诺说，“过于依附一个公司的活力可能是一个很大的危险。”
　　弗朗索瓦-亨利同样有这个特点。他作为CEO首先做的一个事就是卖掉春天百货公司(Printemps)，这是“PPR”(Pinault-Printemps-Redoute)中间的那个“P”。
　　“一成不变不是我们集团的理念。”皮诺说，“我们加快一个部门的发展，提供战略，人员到位，然后栽培它10年至15年。”如果这听起来令人惊讶，就像一个私营公司的目标，但皮诺坚决认为有个最大的不同：“我们并不确定退出。这不是基于对比关系，而是基于业务的成熟程度。”
　　皮诺选择了一个好时机出售春天百货，在房地产泡沫的鼎盛时期，获得了10亿美元的资产。这次出售并不是一个大大的意外———它已经在内部商讨一段时间了———但他接下来的行动却让人惊讶：他用那笔钱买下了彪马，顶替了那个“P”。
　　彪马和PPR的其他零售业务与这个奢侈品集团有些格格不入。古姿品牌在2008年仅占PPR收入的17%，但占它的营业收入占40%多。今年7月，投资银行伯恩斯坦调查(Bernstein Research)的奢侈品分析师卢卡·索尔卡建议分割PPR，把奢侈品部门作为“单一业务”公司。而其他人是要求PPR卖掉FNAC和家具业务，近年来它们处于衰退，成为了收入的拖累。
　　皮诺立刻否决了这种论调。有着大市场低利润的大众零售业与小市场高利润的奢侈品业的结合“给我们带来了交易量和应对低迷时期的抵抗力。”他说，并且他坚持表明，两者的结合是“一致的”。在皮诺的世界里，具有快速国际增长潜力的品牌是重要的，奢侈与否不重要。对于彪马和古姿集团，他认为他有明确成功的想法，过段时间它们就会翱翔，然后傲然天下。经受金融危机的考验
　　2007年秋，当PPR管理部门在起草下一年的预算时，皮诺指示他们要考虑到很有可能发生的经济减缓。“我们说‘当心’。”他回忆道。在2008年7月的一个执行委员会会议上，皮诺紧急刹车。
　　经济减缓还没有冲击到奢侈品和彪马。不过，从9月份开始，所有部门改变了方式，开始减少库存量，节省现金。“在经济衰退时期，你必须对你做过的一切提出质疑。”皮诺说。
　　这样的说法明显不同于PPR的对手LVMH的CEO伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)的说法。他在2008年曾公开宣称其公司对经济危机具有有效的“免疫力”———这发生在他也不得不削减开支之前。
　　从联合利华(Unilever)转职领导古姿的罗伯特·波雷特(Robert Polet)说，心态必须发生整个变化，———“从经营高增长业务到为负增长业务做安排。”波雷特已减少了25%至30%的资本支出，但是有选择性的，并不是一刀切。中国和亚洲其他地区进展得比奢侈品的核心市场欧洲、美国和日本要好。尽管在经济低迷时期，但古姿、宝缇嘉和巴伦夏加依然继续在这些地方开新店。
　　在幕后，所有品牌都在找寻节省资金的办法。自去年9月开始，招人和薪酬都已冻结。今年的奖金也已减少一半。创造能力已提上议事日程。
　　波雷特讲述了他在去年11月到纽约市走访宝缇嘉总部的经历，发现设计师梅尔与该品牌鞋类经理，吃力地穿过一大推挤满皮革和毛皮样品的书堆，他们正在核查库存里每一种材料有多少，计划在下一个系列用完它。波雷特说：“我离开那个房间时想，哇，寻找方法来管理库存几乎成为一项运动。”
　　尽管成本得以控制，但该集团的一些品牌仍在挣扎着，包括伊夫·圣洛朗，该品牌半年报称，上半年营业损失了2400万美元。
　　然而，皮诺坚持称，经济危机并没有改变奢侈品的核心吸引力。“人们仍然会买它，消费者的价格认知也没有改变。”他说。
　　发生变化的是需求的转变，消费者想要更便宜的商品。在萨克斯第五大道百货公司，弗莱舍说，高价商品仍在售卖，低价商品也在售卖，但中间价格的商品越来越受到挤压。
　　他说，大约在2000美元(是的，这是中间价)的套装如今非常难卖，尽管它们仍在朝着900美元至1500美元范围发展。正式衬衫价格需要定在200美元以下，领带则在100美元左右。
　　在多年掌控消费者的喜好后，许多品牌有了调整，但弗莱舍挑选了古姿和伊夫·圣洛朗作为对转换消费者需求的高度响应。“我给他们许多信任———他们反应得非常非常迅速。”他说。
　　这是否足够？皮诺对短期展望持谨慎态度。但是当经济低迷的出现，一件事是肯定的：发号施令的是弗朗索瓦-亨利·皮诺。
　　波雷特讲述了老皮诺在他儿子接手CEO职务的前两年，有时在波雷特位于伦敦的办公室里聊上1个小时的情景。在接近谈话尾声时，他会问：“你跟我儿子相处得怎么样？”波雷特叙述道。“我会说‘很好。’然后他会说‘好的，我走了。’”
　　现在没有这样的情况了。老皮诺开玩笑说，如果他这几天确实去古姿店，“仅仅是去检查一下灰尘。”谈到他儿子时，他说：“我会跟随他的活动，但我不会每天早上去看他在做什么。”
　　对于弗朗索瓦-亨利来说这很好。他和父亲经常接触，但他不纠缠于微妙的父子关系的问题。“他是我的父亲。”他耸耸肩说。PPR、古姿———尽管在痛苦的低迷期———现在都是他的孩子。
   
   
   
   
   
   
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